戦略は明確なはずなのに、実行がブラックボックス化する。経営の意思が、現場にうまく届かない。現場は現場で、何のためにやっているのかが見えにくい。気づけば、戦略と実行がそれぞれ別の言葉で語られ、議論だけが続いてしまっている。 経営戦略、ブランディング、マーケティング、新規事業、R&D、組織開発。複数の部門や役割をまたぐテーマほど、こうした「戦略と実行のあいだの深い溝」は生まれがちです。 しかし、同じような条件でも、その溝を越えて着実に前進している企業があります。その違いは、個人の能力やセンスだけではなく、戦略を具体的なタスクに翻訳し、専門家の判断を意味づけ、関係者をつなぐ「役割」が組織の中にあるかどうかにあります。 本ウェビナーでは、アマナの創造性人材協働サービス「GreatRIVER」が実際に伴走してきた事例をもとに、溝が生まれる構造と、それを埋めるための「空白の役割」のつくり方を共有します。「効率性優位」から「創造性優位」へ。経営層には意思決定の視点を、現場には明日から使える打ち手を、それぞれ持ち帰っていただける内容です。