「1回充電したら1年もつスマートフォン」は、イノベーションではない。イノベーションには、受け手が「良い」と感じる物差しが変わる必要があるといいます。 戦略は明確なのに、実行がブラックボックス化する。現場の創造性が、経営方針と噛み合わない。多くの企業が抱えるこの溝を、独立研究者・山口周氏と経営学者・楠木建氏が「文脈（コンテキスト）」という一本の補助線で解き明かします。 イノベーションと「進歩」を隔てるものは何か。なぜ専門家はイノベーションを起こせないのか。そして、創造性はどうすれば競争優位（クリエイティブアドバンテージ）になるのか。 2026年7月23日に満席で開催したセミナーの模様を、オンラインで再配信します。 ▼トピックス ・イノベーションの4類型と、日本企業の新規事業が偏っている領域 ・「進歩」と「イノベーション」を分けるドラッカーの定義 ・比較から解放されるとはどういうことか ・専門家がイノベーションを起こせない構造的な理由 ・組織が抱える3つの「理解負債」と、外部者が果たす役割 ※本オンラインセミナーは2026年7月23日に開催した『【山口周 × 楠木建】なぜ今組織に"クリエイティブアドバンテージ"が必要か』の録画配信となります。予めご了承ください。